贺我司隆重召开2020半年度生产工作会议

发布时间：2020/08/04 14:39:06 点击率：11次

    7月30日，公司2020半年度生产会议胜利召开。公司领导班子成员、三总师，各子公司、分公司、各项目负责人，公司总部相关业务部门中高层管理人员等参会。

    会议由总工程师、工管中心主任吴叶波主持。首先，吴总宣读了此次会议的各项议程，然后就公司上半年度各项目生产经营情况作了发言。工管中心质量经理卜国忠作了题为《关于公司2020年上半年在建工程综合检查的通报》发言。工管中心安全经理莫君军、主管方建平相继续发言并宣读了《项目实名制管理工作细则（草案）》、《浙江省建筑施工安全生产标准化管理优良工地考评实施办法》、《杭州市建设工程施工安全生产标准化管理优良工地评选管理办法》、《关于开展全市建筑工地环境整治的通知》、《关于印发杭州市建设工地围挡设置管理规范（试行）的通知》、《工程管理奖罚细则（2020版）》等文件。

    下午的会议由傅文君副总经理主持。首先表彰创优夺杯与技术创新优秀管理团队，孟利锋团队、徐萍团队、王黎幸团队、蔡建德团队、金晓锋团队、席冰团队、楼张锋团队、张建钢团队、楼伟力团队、马培明团队、龙波团队依次上台领取奖牌、奖金。2020年上半年在建工程综合检查中成绩优异的前三名获奖。他们是：年组装2万套数字设备项目一期，晓风印月项目以及未来新湖中心项目。

    接下来是经验交流阶段。首先，经管中心预结算部经理邱义华作了《如何更好地做好施工成本管理工作》的发言，探讨如何在项目建设管理过程中对施工成本进行有效的把控，通过有组织地系统地进行预测、计划、控制、核算和分析，最终将成本控制在预定的计划成本范围内。

    接下来是项目负责人楼海军作了关于浅谈EPC项目总承包管理，从自身所管理的公建项目经历，谈到近年来建筑业发展的过程，亲眼见到公司不断地发展壮大，对公司管理的认同，以及寄希望于在座同仁一同提高思想，相应公司管理的各项要求。

    最后发言的是项目部负责人金晓峰，谈及自身所管理的山东省绿城项目的管理经验。从面对疫情的防护措施，到安全文明施工标化工地的创建，从克服重重困难，到锻炼出一支团结稳定的建设队伍。为公司在省外创出品牌，赢得口碑。

    公司各分管领导依次讲话。公司财务总监鲍卫锋阐述了目前财务风险管控中遇到的一些问题。包括如何在项目管理中应对各类诉讼事件的措施，探究原因、找到解决的应对办法。以及如何有效的避免所采取的各类办法。
    总经济师沈红军浅谈EPC项目管理模式的看法，BIM技术应用，以及如何应对全过程咨询等。
    副总经理葛伟对公司上半年度经营工作做了发言，并同上年度同期做了较为详细的对比，找到差距并分析出原因和影响因素。并对下半年经营工作的工作计划、目标谈了自己的想法。
    副总经理傅文君分析了目前公司产值的完成情况，及一些项目管理工作重点，强调要加强信用分的管理，公司出台的奖罚细则等相关文件，要求各项目部严格贯彻落实。鼓励创优夺杯争当先进，各项目部要组织人员加强学习安全生产知识，根据典型案例分析原因做好防护方案及措施。下半年拟计划组织影视团队轮流走访各项目部，播放安全警示教育片及一些优秀的影视作品，一方面开展从业人员安全教育，提高安全防范意识，减少避免伤亡事故的发生，另一方面也是为丰富一线人员的业余文化生活。
    公司总经理徐祖雷作最后讲话。指明了公司今后发展的方向，管理的思路。项目管理过程中，既要将安全生产放在第一要位，又要注重工程过程质量建设。加强项目部现场人员的管理，梳理用工关系，关心关爱农民工。通过加强公司党、团、工会组织建设，不断提升企业凝聚力，树立公司品牌，扩大公司品牌宣传。相信在公司上下共同努力下，更加蓬勃而富有朝气，公司全体员工都能走上幸福路，过上更加美好的生活。

    会后工管中心还组织与会人员进行现场实地观摩。公司优秀项目部——晓风印月项目，现场观摩该项目的数字化管理、样板引路、实测实量、新技术应用等方面。